“從老大變強大”——中國寶武在“做強、做優(yōu)、做大”中拓展改革空間
2020年12月23日這一天，將會銘刻在中國鋼鐵發(fā)展史上。
這一天，中國寶武鋼鐵集團有限公司宣布，年產鋼突破1億噸，成為當今全球最大規(guī)模鋼鐵企業(yè)。
但是，中國寶武是清醒的。“億噸寶武”不是終點而是新的起點，作為行業(yè)頭部企業(yè)，要“從老大變強大”，在“做強、做優(yōu)、做大”中拓展改革空間，推進鋼鐵大國走向鋼鐵強國。
“做大”是“強大”的前提，沒有規(guī)模肯定不會強大。據(jù)中國寶武黨委書記、董事長陳德榮介紹，“十三五”期間，中國寶武基本是一年并購整合一個千萬噸級鋼鐵企業(yè)，通過高市場占有率推動“規(guī)模引領”，并由改革催生的新機制在兼并重組中起到“穿針引線”的作用。
其中，最為引人注目的是按照“一企一業(yè)，一業(yè)一企”原則，深度推進專業(yè)化整合。用中國寶武形象化的說法是，以“極致的專業(yè)化”催生“單打冠軍”，在專業(yè)化能力培育的基礎上，形成規(guī)模效應，縱向推進產業(yè)鏈上下游一體化優(yōu)化配置，橫向整合同類業(yè)務資產，減少無序競爭。
原來的寶鋼、武鋼和馬鋼，都在汽車企業(yè)周邊分別布局加工配送中心。各屬三家企業(yè)的剪切加工中心，加工業(yè)務都“吃不飽”，還相互競爭。通過整合后，加工中心優(yōu)化布局、調整分工、提升專業(yè)能力，為用戶提供更優(yōu)質的服務。
“做優(yōu)”是強大的根本體現(xiàn)，通過高效率，實現(xiàn)效益引領。中國寶武正以產權制度改革為核心，積極穩(wěn)妥深化子公司混合所有制改革，完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率。中國寶武提出：“宜混盡混、已混深混”，將混合所有制改革作為戰(zhàn)略任務目標納入子公司商業(yè)計劃書。這一舉措，在中國寶武內部被稱作混改的“合金化”。各子公司合理設計股權結構，引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，非國有資本持股比例可超過三分之一。此外，中國寶武還大力推動子公司改制上市，提高公司規(guī)范運作水平；積極支持“員工參混”，形成一批員工持股的混合所有制企業(yè)。
“做強”是強大的根本支撐，“低碳+智慧”的高科技，正引領鋼鐵業(yè)面貌的改變。中國寶武在智慧制造、智慧服務、智慧治理三大領域，全力探索數(shù)字化的轉型實踐，取得了初步成效。在智慧鋼廠的打造中，中國寶武提出的“四個一律”，在業(yè)內已成為“標桿式的樣本”：制造環(huán)節(jié)操作室一律集中、操作崗位一律機器人、設備運維一律遠程、服務環(huán)節(jié)一律上線。目前，中國寶武上海基地已在全球率先實現(xiàn)了“一鍵煉鋼出鋼”。完成“億噸寶武”歷史使命的煉鋼指令，就是由已九旬高齡的原寶鋼董事長黎明用手指“一鍵點擊”下達的。
中國寶武提出以“成為全球鋼鐵業(yè)引領者”為愿景，以“共建高質量鋼鐵生態(tài)圈”為使命。中國寶武最新確立的新一輪改革發(fā)展十大工程，第一項就是“綠色低碳冶金創(chuàng)新工程”，構建面向行業(yè)及世界的知識共享平臺，打造未來鋼鐵技術引領優(yōu)勢。中國寶武在業(yè)界率先承諾：力爭2023年實現(xiàn)碳達峰、力爭2050年實現(xiàn)碳中和。
